2026-09-30 收录 · 作者 若宇精彩节选 · 精选最有价值的一节

万字干货(纯享版):入生财半年,一个小白如何靠 AI 赚到 10w+?

AI项目实操生财好事

成绩板

10 万元半年净利润
2.2 万元单笔企业订单
100,471,637 次单条视频播放量
1,000 美元YouTube 单月广告收入
上千单资料包累计成交

向前怎么看

不下牌桌就不会真正失败,梭哈负债才会把你压垮。

这篇讲了什么

一个没技术背景的退伍青年,退伍第一年靠 AI 外包从零起步,半年净利润超过 10 万元。他帮美牙、美业等高客单行业搭获客系统,也做视频出海和账号环境配置,从几百块的小单一步步做到 2.2 万元的企业订单。整条路没有捷径,全靠边做边学、把上一单的经验接到下一单。

这篇里藏着什么

他的客户几乎全是「长」出来的

没投过一条广告、没在私信里拉人推销。绝大部分订单来自朋友转介绍、老客户复购和平时免费帮忙过的同行,信任是唯一的获客入口。

几百块的脏活,接出了几万块的确定性

帮团队配环境、排障这种「修电脑」的活,老板愿意掏上万元,买的不是技术,是「别让我折腾、随时有人兜底」的确定性。

从技术自嗨到客户导向,才收到全款

客户不在乎代码写得多漂亮、用了哪家新模型,只在乎两件事:能不能稳定推来精准线索、话术能不能把人聊进私域。

探索新工具是手段,跑通闭环才是终点

好奇心强的人最容易「广而不深」。他给自己立规矩:所有新工具研究必须服务当前主线业务,能不能跑出可复盘的闭环,才是终点。

以上只是观点的"皮",具体怎么做、完整步骤和细节,原文里拆得很细。

核心要点

每条要点背后的完整逻辑、数据和具体做法,原文里有详细拆解。

精彩节选

客户最初只想做一次培训

客户最开始找上门,只想让员工作一次提示词培训。若宇没有直接答应,而是花了一天看他们的业务流程,然后跟老板聊:能不能先把找线索、筛意向、准备话术这几步串起来。这样销售拿到名单就能接着跟进,不用每个人都从头研究。

这类项目,难点不在技术,在于先弄清楚销售到底怎么找客户、怎么判断意向、怎么记录跟进。把这些搞清楚,才知道哪里适合用模型,哪里用脚本就够,哪里还得靠人来判断。他给自己的定位不是从头写底层算法,而是面对陌生问题,快速检索、请教懂行的人,在现成生态里拼装出一个能解决问题的方案。很多企业缺的不是概念,是有人把这些零散工具拼起来、让业务真正跑起来。

先摸清业务的卡点在哪

这家企业做的是高客单服务,销售平时在公域手动找客户、发私信,费时间还会被限流。更麻烦的是经验留不下来:好销售有自己的一套话术和跟进方法,新人学不全,人一离职客户跟进就断。他们买过几万块的系统,但界面复杂,一线员工不愿意用。

所以若宇的思路是,把找线索、筛选意向和准备话术这几步串成一条线。销售拿到名单就能直接跟进,不用再靠老员工手把手带,也不用每个人从头啃一遍提示词。

真正收下全款的,是那两件事

系统上线测试,筛出来上百条高意向线索。客户看过结果,当场让他把合同发过去线上签。他随后收到首期款,对应的是那笔 2.2 万元的总额。等员工培训、操作文档交付、系统调试都做完,尾款全部收齐。

若宇复盘这件事时想明白一个道理:客户根本不在乎代码结构漂不漂亮、用了哪几家最新模型,他们只在乎两件事——每天能不能稳定推过来几十条精准线索,销售拿到的破冰话术能不能把人聊进私域。当他从「技术自嗨」彻底转成「客户导向」,这笔订单才真正收到了全款。

中小企业痛点很朴素:公域找线索慢、筛选累、话术生硬。抓准这几个环节,就能立住几万元的客单价。而且这类交付里,操作手册和员工带练占了一半价值。

后面还有三分之二

上面这段,只是若宇接企业订单的一个切片。原文还有他退伍后怎么亏掉 4 万多、怎么从送外卖一步步攒出第一桶金、踩过的四类坑、留下来的五个习惯,以及他这一年客户和资源到底从哪来——这些他都拆得很细。

⋯ 精彩节选就到这里。原帖里还有更多内容:完整步骤、数据细节和避坑清单

以上为脱敏梳理,原文中的具体工具、参数与操作细节未展示。

这篇解决了这些问题

  1. 没技术背景的小白,第一笔几百块的订单是怎么接到手的?
  2. 一场员工培训,他是怎么一步步聊成 2.2 万元企业订单的?
  3. 客户买过几万块的系统都不用,他做的凭什么能落地?
  4. 退伍后亏掉 4 万多、只能送外卖,他是靠什么走出低谷的?
  5. 他说信任是商业里最贵的东西,具体是怎么一点点攒出来的?
  6. 一个探索欲很强的人,怎么避免「广而不深」、把好奇心变成结果?

这 6 个问题的答案,都在原帖里——往下拉,免费领 3 天体验卡进去看全文。

原作者原话

「商业本质是解决问题与价值交换,不是技术比拼。」

「研究新工具不是终点,能不能把它嵌进工作流、能不能形成一次真实的用户反馈、能不能跑出一次可复盘的闭环,才是终点。」

「做交付必须是客户导向,而不是技术导向。」

以上均为原作者在复盘原文中的原话,版权归原作者所有。

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